Art curator and advisor for law firms in New York and New Jersey אוצרת ויועצת אמנות למשרדי עורכי דין בניו יורק ובניו ג'רזי

Yes. I am Stav Theodor, art curator and advisor, founder of THEODORA in Tenafly, New Jersey, and I choose, source, frame and install art for law firms in New York and New Jersey. I start with one anchor work for reception, then the rooms where decisions are made. The partners approve the concept, the short list and the budget before anything is bought. I bring more than 15 years in the art world, museum curatorial work and an M.A. in art history.כן. אני סתיו תאודור, אוצרת ויועצת אמנות, מייסדת THEODORA בטנפליי, ניו ג'רזי, ואני בוחרת, מאתרת, ממסגרת ומתקינה אמנות למשרדי עורכי דין בניו יורק ובניו ג'רזי. אני מתחילה מעבודת עוגן אחת לקבלה, ואחר כך החדרים שבהם מתקבלות ההחלטות. השותפים מאשרים את הקונספט, את הרשימה הקצרה ואת התקציב לפני שמשהו נקנה. אני מביאה יותר מ-15 שנות ניסיון בעולם האמנות, עבודה אוצרותית במוזיאונים ותואר שני בתולדות האמנות.

One anchor work, sized to hold the wall from the door, rather than several small pieces. For a law firm I choose weight and restraint: an original painting, photography or a work on paper, well framed, in a palette that reads as steady and serious. It should say something true about the people behind the desk. A commissioned work is often the best answer for a reception, because it is made for that wall and cannot be seen anywhere else.עבודת עוגן אחת, בגודל שמחזיק את הקיר כבר מהדלת, ולא כמה עבודות קטנות. למשרד עורכי דין אני בוחרת משקל ואיפוק: ציור מקורי, צילום או עבודה על נייר, ממוסגרים היטב, בפלטה שנקראת כיציבה ורצינית. היא צריכה לומר משהו אמיתי על האנשים שמאחורי הדלפק. עבודה שהוזמנה במיוחד היא לא פעם התשובה הטובה ביותר לקבלה, כי היא נעשית לקיר הזה ואי אפשר לראות אותה בשום מקום אחר.

I bring the committee a concept first, then a short list for each room with the reason for every work, so the discussion is about a few real options rather than a flood. If some subjects are off limits for the firm, tell me at the start and they stay off the list. The committee approves the direction, the budget and the works, and nothing is bought without that approval. I manage everything in between.אני מביאה לוועדה קודם קונספט, ואחר כך רשימה קצרה לכל חדר עם הסיבה לכל יצירה, כך שהדיון עוסק בכמה אפשרויות אמיתיות ולא במבול. אם יש נושאים שהמשרד לא רוצה לראות על הקירות, אמרו לי בהתחלה והם לא ייכנסו לרשימה. הוועדה מאשרת את הכיוון, את התקציב ואת העבודות, ושום דבר לא נקנה בלי האישור הזה. את כל מה שביניהם אני מנהלת.

For the walls that define the firm, I would buy or commission: reception and the rooms where decisions are made will carry those works for years, and a commissioned work is made for your wall and cannot be seen anywhere else. Leasing can suit walls you want to change often. Before leasing an anchor work, compare the rent over the whole lease with the price of owning it. The mix is set with you at the budget planning step, before anything is sourced.לקירות שמגדירים את המשרד הייתי קונה או מזמינה: הקבלה והחדרים שבהם מתקבלות ההחלטות יישאו את העבודות האלה שנים, ויצירה שהוזמנה במיוחד נעשית לקיר שלכם ואי אפשר לראות אותה בשום מקום אחר. השכרה יכולה להתאים לקירות שרוצים להחליף לעיתים קרובות. לפני שאתם שוכרים עבודת עוגן, השוו את דמי השכירות לאורך כל החוזה למחיר של בעלות עליה. את התמהיל קובעים איתכם בשלב תכנון התקציב, לפני שמאתרים משהו.

Alongside the architect, not around them. I read the drawings, the finishes and the lighting plan before I propose anything, and I join early when I can, so walls can be sized and lit for the works. Sourcing, commissioned works, framing and installation are scheduled against the move, so the works arrive when the walls are ready. I set the timeline with you at the budget planning step, and delivery is coordinated with the building's management office before anything arrives.לצד האדריכל, לא סביבו. אני קוראת את התוכניות, את הגימורים ואת תוכנית התאורה לפני שאני מציעה משהו, ומצטרפת מוקדם כשאפשר, כך שאפשר להתאים את הקירות ואת התאורה לעבודות. איתור, יצירות בהזמנה, מסגור והתקנה מתוזמנים מול המעבר, כך שהעבודות מגיעות כשהקירות מוכנים. את לוח הזמנים אני קובעת איתכם בשלב תכנון התקציב, והמשלוח מתואם עם הנהלת הבניין לפני שמשהו מגיע.

My own installation team hangs the works, and I carry insurance. When the building asks for a certificate of insurance, I provide one, naming the landlord or managing agent on request. Installation can happen after hours, so reception and the conference rooms are finished without disturbing the firm's working day, and delivery is scheduled with the building's management office and its rules before anything arrives.צוות ההתקנה שלי תולה את העבודות, ויש לי ביטוח. כשהבניין מבקש אישור ביטוח, אני מספקת אותו, וכשמבקשים, בעל הנכס או חברת הניהול מופיעים בו. ההתקנה יכולה להיעשות אחרי שעות העבודה, כך שהקבלה וחדרי הישיבות מסתיימים בלי להפריע ליום העבודה של המשרד, והמשלוח מתואם מראש עם הנהלת הבניין ולפי הכללים שלה, לפני שמשהו מגיע.

Across the industry, advisors charge by the hour, a flat fee per project, a percentage of acquisitions, typically in the ten to twenty percent range, or a retainer for ongoing collection work. Those are industry norms, not my price list. I do not publish a rate. I quote each project after a first conversation, based on its scope, and direct relationships with artists often bring the total cost of the work itself down.בענף, יועצים גובים לפי שעה, שכר טרחה קבוע לפרויקט, אחוז מהרכישות, בדרך כלל בטווח של עשרה עד עשרים אחוזים, או ריטיינר לליווי אוסף לאורך זמן. אלה נורמות של הענף, לא המחירון שלי. אני לא מפרסמת תעריף. אני מתמחרת כל פרויקט אחרי שיחה ראשונה, לפי ההיקף שלו, וקשר ישיר עם אמנים מוריד לא פעם את העלות הכוללת של העבודה עצמה.